商业地产前沿

一、建设目标：

    1、以专业市场的建设带动地方性区域运营，引入后续复合地产、综合地产、商业地产的开发。

    2、建立高端专业市场，形成可复制、可连锁式发展模式，提升项目周边商业、工业地产的原始价值和创造附加价值，深入到城市综合体建设高度。

    3、将该项目打造成上市项目。

二、建设要点——分化整合，转型提升

    1、运营模式的全面转型：打破传统的单纯的“建市场、收租金”模式，引入全新的项目运营、管理、经营模式，逐步建立综合商务模式，全面提高专业市场的附加值。

    2、探索有形市场和无形市场的有机结合：引入B2B电子商务、远期交易、电子交易系统，结合空间、时间及交易方式进行全方位的运营提升。

    3、提升和创新市场功能：扩展专业试产的商品集散、价格形成、信息中心、调节供求为区域化布局、专业化生产、品牌化经营、产业链发展。

    4、注重市场本身和产品的品牌化建设：打造品牌建设环境，提升市场高度，争取成型品牌和培育自有品牌。

    5、产业链条的上下延伸：以OEM、ODM为基本模式，建立批零结合渠道。

    6、打造项目核心竞争力和差异化招商：国际先进的运营模式、国际化的高度（项目本身和品牌）带来差异化的招商优势，从主体、模式、政策的从新导入。

三、工作节点

    1、造势——虚实结合，概念推广

    以项目国家、国际高度、民族品牌化建设、国家示范性项目为出发点或突破口，进行全方位的造势，营造项目的建设大环境。

    2、乘势——开展全面运营

    土地的获取、资金的引入、政策的到位、建设模式的确定，招商体系的建立以及二期开发项目的策划等

    3、定势——完善管理，建立项目品牌

    采取优质、先进的管理模式，将项目的管理提升到优质物业的运营，创造管理附加值。

四、项目应该注意的几点问题：

    1、项目定位必须明确： 即赢利点需要确定，直线赚钱、曲线赚钱需明确，直接影响核心的工作方向。

    2、项目风险需规避：资金风险、成本失控风险、进度失控风险、物业招商风险 、政府换届风险需要制定应对解决方案。

    3、项目运作模式需要创新：通过借力或整合，资源整合，对横向资源和纵向资源进行整合。

    4、项目关系需要转嫁：开发风险的转嫁、服务关系的转嫁，是将项目的优质化、无风险化以及利润的最大化。

五、项目启动突破点：

方案一：

    1、项目名称：中国国际品牌建材商品交易基地

    2、项目等级：国家级项目

    3、解决的问题：造势（项目品牌的国家性提升）、用地（价格及指标）、融资（光大银行的介入与担保）、基金（基金介入的新模式）、管理（国家部委的介入，企业执行部委权利）、招商（产业大政策的争取和落实）

    4、节点：企业申请、部委批复、授牌、省级立项、国家发改委立项、工作管委会成立、基金分会成立、运营班子建设

运营部  童心

 2014.4.18