一、6S现场管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。以下是6S管理咨询公司针对加油站6S现场管理之整顿作出的分析。

整顿是提高效率的根本。在对加油站进行检查时，经常发现加油站会出现以下情形：多种物品混放，未分类，难以寻找；物品存放未定位，不知道何处去找；不知道物品的名称，盲目寻找；物品无标识，视而不见；存放地太远，存取费时；不知物品去向，反复寻找；存放不当，难以取用；无适当的搬运工具，搬运困难；针对以上问题，我们第二步就是要采取措施，进行有效的整顿. 

1、加油站6S现场管理——物品整理

　　整顿的“3定”原则：定点、定容、定量

　　定点：放在哪里合适；定容：用什么容器、颜色；定量：规定合适的数量。

　　物品的标识要达到以下目的：看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型。

　　2、加油站6S现场管理——加油站机器设备

　　机器设备保养良好，防护罩齐全；维修保养记录齐全；机器设备上不摆放不必要的物品；设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色标识；不用的设备集中管理、定期处理。

　   3、加油站6S现场管理——加油站物料配件

　　原材料及附件、备料堆放整齐；成品、废品分开放置明确区域区分；下脚料作好分类、及时处理；有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向。

　　4、加油站6S现场管理——加油站盛装容器

　　周转箱、周转盘保持干净；废品容器标识清楚、标志向外；容器没有被乱涂写，所装物品没有溢出。

　　5、加油站6S现场管理——加油站计测器、工具、夹具、模具

　　器具分类放置(公用性和专用性等)并标识；器具保持良好有效状态；计测器、工具做到影迹整顿（或有序摆放）；器具用完后及时归位

　　整理完后，我们要把经整理所留下需要的东西，定位存放；依照使用频率来决定放置场所和位置；分门别类排列好，明确数量，进行有效的标识。如用标志漆颜色划分通道与作业区域，或用标志牌、隔离带等进行分割。

　　同类物品集中放置，在放置时，尽可能安排物品的先进先出；尽量利用框架，立体发展，扩大存物空间，提高收容率；必要时设定标识，注明物品“管理者”及“每日点检表”，同时要遵循以下原则：不许堵塞通道；限定高度堆高；危险品、不明物均要求撤离加油站现场。

通过整顿，加油站的工作场所整洁明了，一目了然，减少了取放物品的时间，提高了员工的工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

    二、加油站远程管理

 1、项目介绍:加油网点与社会渠道加油网点分散面广，给企业领导的日常管理带来很大不便。为了监控每个网点的日常安全、油库管理、及时有效调控，防患于未然，传统的模拟摄像机只能局限在本地调看视频和本地存储录像，这样给企业领导的日常管理带来很大的不便。他们希望能够在市总部通过网络，能让不同管理部门的人对分布在各地的分点随时进行远程视频监控、抓图、录像；即使出差在外，仍可通过电脑上网或者手机实现远程监控；甚至还需要网络摄像机有良好的语音传输功能，方便领导对出现问题的地方及时喊话。而且项目的预算很少，领导希望不要再去布线，仅借助现有的一个加油站只有一条普通的2M ADSL宽带来实现他们以上需求。 

2、解决情况:在每个点的营业室、油罐区、加油区域分别接入华迈千里眼，借助加油站现有的网络为基础，将各个分点的监控通过华迈平台绑定到一个用户帐号下进行集中管理，主帐号可设开设子帐号进行分级权限管理，也可同时一人或多人对各点的实时情况进行实时监控、录像、监听、喊话等。

通过华迈千里眼网络摄像机，企业管理人员可不必亲临每个分部，即可监看、监听到营业室、油罐区、加油各点的实时情况，也通过远程监控了解员工工作是否尽职，操作是否符合要求，是否按时出勤；了解前台收银、财务室、便利店及周边环境是否安全等。

华迈千里眼网络摄像机是华迈通信在h.264 Main Profile level 3压缩格式的基础上进行了大量的优化。同时设计了一种Hm- Adaptive rate control算法，通过改进码流压缩条件和码流调节控制方法达到了优秀的低码流视频，同时成都华迈千里眼特有的运营服务平台，可支持多个用户同时在线观看，并可根据用户需求设置多级权限管理。华迈千里眼特有的低码流和服务平台，非常适合连锁商铺多用户的集中管理。