一、五金品牌的列举

       五金工具品牌：史丹利五金、拓进五金、天奴五金、顶固五金、摩登五金、奥捷五金、伊可夫、GMT东丰五金。五金配件十大品牌：1、雅洁；2、汇泰龙；3、顶固；4、百隆；5、海蒂诗；6、海福乐；7、GMT；8、伊可夫；9、坚郎；10、国强。开门插座十大品牌：1、西门子2、西蒙、3、罗格朗、4、奇胜、5、松下、6、施耐德、7、正泰、8、朗能、9、龙胜开关插座、10、格兰、

二．专业市场的具备条件

       1、政府支持。专业市场的发展离不开当地政府的大力支持。一方面交易额较大，是政府税收的重要一块，政府较为重视其发展。另一方面。专业市场在发展中需要政府在政策。交通、配套等方面提供大力的支持。这些支持是市场手段替代不了的。新市场的开发与运作，如果没有当地政府支持，前景让人担心的。

       2、市场的条件。专业市场是商业地产的产品，需要有市场基础。专业市场各业态选择的标准也不同，人流、交通、人口及消费习惯为主要点。随着专业市场的业态成熟，面临一个再发展的问题。一方面规模的扩大。商圈内部的扩张，辐射商圈的半径也就更大，随着资源和空间的受限，出现了瓶颈。因此，产业条件是重点。列入义务小商场批发市场的成功就赖于周边温州。台州等小商品的产业快速发展。

       3、规划。随着以人为本的观念的深入，一些大棚子的时期已过。升级的专业市场对软硬件等指标也越来越高，专业市场还要有配套服务如餐饮。休闲。酒店住宿等方面。专业市场为适应商业国际化、信息化发展趋势要求，新建专业市场配套服务必须齐全。

       4、物流。专业市场的商品流动性强、大、对物流环节要求高。老旧的市场均在市中心，随着城市车辆的增多和交通环境的恶化，物流成本也在不断增加，迁址是很多城市中心专业市场面临的问题。新开发的市场不宜在城市中心区，应选物流交通条件好的地方。

       5、管理。一个市场要持续的发展离不开统一的经营、良好的管理。 专业市场更需要专业化的运作，首先需要专业的开发。开发要做专业化的研究、清晰的定位和精心的规划设计。经验管理是最重要的，即时前期工作做的再好，也不一定能长期经营。管理不行，租金上不去，商家照样走人。

三、专业市场招商思路及方法

       招商宣传及政府的扶持对市场培育十分重要。专业市场建设不同于一般的房地产开发，不能急于功利，要有长远眼光和长期投入。市场的形成需要长期的精心培育，除了要投入一定的土地和建设资金外，还要投入大量人力，物力做宣传招商工作，提高知名度的影响力，吸引八方来客。宣传广告和招商也要投入大量资金，政府也需出台一系列的优惠措施和政策。

       做好一个专业市场，就必须做到信息上领先。充分的做好前期的市场的调研。完善的专业市场配套是专业市场运营的保证。一个专业市场不仅涉及到仓储，停车场。展览中心，而且还需要银行，酒店餐饮。网上交易平台等配套服务。随着专业市场的发展壮大，市场对交易场所和交易方式也要更高的要求。在传统的基础上，我们还要开辟新的交易平台。列入义务小商品的成功离不开他们不断创新开拓交易平台，靠多条腿走路的发展模式是密不可分的。行业协会往往是一个行业龙头企业聚集的团体，是该行业市场信息动态的先知先觉者。因此招商过程中，先招入这些商户。对于一个专业市场的建设将会起到事半功倍的作用。专业市场是一个长期的培育期，招商的商户要把好关。在培育期间，没有实力的商户在这个时候信心动摇或者经不住市场的考验。这个时候市场的影响很大。因此招商过程选择那些有经验有能力且能应对市场风险的商户。

       专业市场招商人员，一定是要非常熟悉本类行业的产品知识，因为只有知道商户的心理需求、行业发展趋势、变化等等，才能与商户取得共鸣。专业卖场的前期规划、定位和推广是非常重要的。专业市场与城市的发展、产业结构等有直接关系，还要看目前城市专业市场的分布情况、物业条件、管理水平等。开发商所获取的土地规模，是否具备专业市场的开发条件？如：交通、物流等方面。另外，开发商是否有经济实力预计3-5年的市场培育？再有就是政府是否支持。招商的时候目标大户是重点，必须专人跟进、掌控，必须要有针对大户的实质优惠政策。大户进了，小户就好办了。

四、如何确保市场的正常运营

       企业运营是一件统筹管理的事情，是一种方向性与框架性的工作，当然细节的把握也是必须的，毕竟框架也是由细节构成的。战略、全局、方向、框架，这些字眼都可以用来描述运营的定位。

        1、资金链。资金是运营中最首先要考虑的环节，启动一个项目需要多少资金，有多少资金可以用来使用，资金无法支撑运营规划时，是否考虑融资？如何将这些资金通过自己的运营变成雪球，并为投资者带来最大化的收益，是运营中最核心的职能所在。因此运营者得考虑包含项目投资金额、资金回笼时间和周转周期、运营开支（固定资本和流动资本）等。

        2、管理。一个企业要运营，先得有个组织架构，这些架构下的成员各自行驶什么样的职能，这些成员都是齿轮，环环相扣，相辅相成，根据职责去划分岗位，只有这样才能做到有效的利用人力资源。

        3、售后。产品卖出去以后，提供要提供优质服务，以求获得更多的回头客。
五金制品，是指铁、钢。铝、等金属经过锻造、压延、切割等物理加工制造而成的各种金属器件，包括五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金及安防用品等。五金类产品种类繁多，规格各异，但是五金产品在家居装饰中又起着不可替代的作用。选择好的五金配件可以使用很多装饰材料使用起来更安全便捷。五金分为建筑五金。日用五金。五金工具、电子电工、五金材料、锁类及安防。中国五金行业从上世纪九十年代以来一直保持高速发展的态势，经过二十年的积累和稳步增长，目前已成为世界上重要的五金制品大国，世界五金产量第一大国。但不可否认的是中国五金行业在产品研发、创新、品牌经营、营销管理、企业规模、资金实力、等诸多方面与世界五金知名企业存在着较大的差距。