2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强总理提出，制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

    “互联网+”是将互联网作为当前信息化发展的核心特征提取出来，并与工业、商业、金融业等服务业的全面融合。这其中关键就是创新，只有创新才能让这个+真正有价值、有意义。正因为此，“互联网+”被认为是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的经济社会发展新形态演进。通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。

    那么“互联网+石油”呢?这二者又能碰撞出怎样的火花?是不是简单的把石油搬到网上呢?带着这些疑问，让我们先看看“四桶油”都是怎么干的吧。

     中石化——中石化作为国内“第一桶油”，中石化是最早试行“互联网+”改革的石油央企，2011年就成立了易捷网电子商务平台，推出网上购物、购油、加油卡充值等业务。

    2014年8月12日，中石化与顺丰签订协议，合作的焦点为O2O业务的融合，中石化加油站便利店将与顺丰物流网络相互连接，顺丰嘿客店将于易捷便利店进行“店中店”合作。

    2014年8月22日，中石化集团旗下中石化销售有限公司与国内B2C电商企业1号店签订业务框架合作协议，双方将主要在联合采购、O2O业务、电商平台合作、油品销售等领域积极探索以开展合作。根据协议，双方将主要在五方面开展业务合作：对部分商品实施联合采购，降低采购成本;在中石化易捷便利店试点开展电商包裹自提与商品二维码销售等O2O业务;探索1号店开设专区销售中石化易捷特色商品;探索双方电商平台的合作，开展交叉营销，促进双方商品销售的提升;中国石化将作为油品供应商，为1号店提供优质油品和供应保障。

    2014年8月26日，中石化与腾讯签订业务框架合作协议，合作领域主要集中在业务开发与推广、移动支付、媒介宣传、O2O业务、地图导航、用户忠诚度管理、大数据应用与交叉营销等。根据合作协议，通过双方的线上与线下平台互动，开展交叉营销;发挥资源优势，对双方的品牌进行立体宣传，扩大品牌影响力;积极探索O2O业务，为双方客户开创O2O生活服务新体验。双方还将探索积分、客户关系管理和大数据应用等方面的管理创新和实践，以及推动油品和非油业务用户之间的跨界互动，全面提升双方客户的忠诚度和满意度。

    2014年12月，中石化与阿里巴巴展开云平台建设合作，并在2015年2月份开通搭建在阿里云上的石化专有云，并开始承载电商等业务系统。2015年4月，中石化宣布，将通过阿里巴巴在云计算、大数据方面的技术优势，对部分传统石油化工业务进行升级，打造多业态的商业服务新模式。双方将在大数据提升产油量、统一支付体系、车联网、电商O2O等方面进行广泛合作，对部分传统石油化工业务进行升级。

    中石油——中石油“第二桶油”中石油于2015年初，与腾讯合作开通昆仑加油卡微信充值，利用中石油昆仑加油卡体系，辐射了其遍布全国的超过2万个加油站点。

    2015年6月，中石油与腾讯在北京签署战略合作协议，双方约定将努力构建长期、全面的战略合作伙伴关系。而根据此次战略合作框架协议，双方将在业务开发与推广、移动支付、互联网金融、O2O(线上与线下联动)业务、云服务、大数据应用等多领域探索开展合作。

    2015年8月，中石油首批智慧加油站在河北销售公司落地，中石油加油站营销革命拉开序幕。在该智慧加油站综合服务区，设立线下消费区、快餐服务区和线上体验区。同时，各种功能的自助式设备排成一排，用户可以自助办理快递收发业务、取款、缴纳水电燃气费、ETC缴费以及购卡、充值等加油卡业务。区域内还有桌椅，用户可以在此停留，加油站提供免费WIFI、图书。

    同样在8月份，中石油湖南销售公司宣布与天猫合作，启动“互联网+石油”的全新服务平台，率先开启移动支付的新服务模式。天猫将整合阿里巴巴生态圈力量，如淘宝、聚划算、高德、大数据以及蚂蚁金服等平台，从网上店铺、移动支付、大数据预测、O2O等多领域，帮助中石油湖南销售公司进行“互联网+”改造。

    而中石油湖南销售公司将借助阿里巴巴集团的力量，在旗下550多座加油站及其便利店，将战略合作落地，并建立完善的团队进行售前售后的服务支持。

    2015年10月，支付宝绑定中国石油昆仑加油卡充值功能上线，而且支付宝还提供了折扣和抽奖等优惠活动。相比于线下充值方式，用手机支付宝即可随时随地为加油卡充值，用户不再需要排队，加油卡使用的便捷性得到了大幅提高。

    中海油——中海油在信息化时代的风口浪尖，“第三桶油”中海油适时提出建设“智能油田”，提升海上油田的信息化、智能化水平。智能油田是油田发展的高级阶段，要想智能化，先要数字化，而为海上油气田的大型设施建立数字资产是建设“智能油田”的基础。

    数字化是指对油气田大型设施整个工程生命周期所产生的各类数据的有序整合，为工程的设计、建造、安装、调试、投产、运维、改造乃至拆除提供数据支持。中国海油有生产平台260多座，已经有近百座海上平台完成数字化，被“装”进了网络。

    中海油气电集团海南管道公司上线的一款GPRS智能巡线监控系统也融入了互联网思维。在该公司监控室里，不仅能实时得知护线员的姓名、巡检开始的时间以及走过的公里数等信息，而且巡线过程中发现的管道裸露、管道腐蚀、管道泄漏等问题也会在第一时间反馈。

    2014年年底，中海油销售公司深圳公司率先在月亮湾加油站试点在线团购业务，惠州公司、唐山公司等也随后试水。实施内容包括团购引流、移动支持、客户积分系统、客户行为分析等。这些尝试既为加油站经营注入了新的活力，又为销售公司研究“互联网+加油站”提供了经验。

    2015年7月，中海油销售公司与第三方电商和支付服务商正式就加油站互联网化涉及的油品销售、非油品销售、忠诚度维护和系统优化等领域展开合作，开始构建中国海油的“互联网+加油站”。

    延长石油——延长石油近几来，随着“前半桶油”-延长石油集团公司从单一石油采炼向综合性能源化工企业战略转型的稳步推进，越来越多的化工项目进入达产达效阶段。特别是2014年榆能化项目建成投产以后，集团化工品产量大幅提升，化工品销售成为延长石油“稳增长”的重要生力军。

    2015年，延长石油集团产品经销公司在冲刺“十二五”目标同时，启动“十三五”规划编制。结合传统市场与网络市场的优点，将“3344”发展战略调整为“3355”，四大举措中增加了“创新模式，电商助企”，显示出对互联网交易平台的重视，通过产品经销公司所属的上海石油交易所西部有限公司，延长石油走在了“互联网+石油”新时代的前沿。

    延长公司的电子交易平台可以成功实现液化气、聚丙烯、聚乙烯、LNG、石油专用物资等15大类30个品种上市交易。工作人员只需要紧盯化工产品的网上交易走势，瞅准高价随时发单即可。在这里，只要登录交易平台轻点鼠标，600公里外榆能化园区生产的聚烯烃等化工产品，就可能在10多分钟内成功“触电”，被来自全国甚至世界各地的客商拍下。

    2014年延长石油线上化工品累计成交43.69万吨，占经销公司化工品总销量的16%。通过网拍销售发现价格，使得市场价格更加公开透明，改变了传统的跟随定价模式，可以实现销售价格紧跟市场变化，保持高位运行。除了拉动销量增长，网拍还能为线下销售提供非常准确的市场价格信息，指导其科学制定和实施销售计划，实现产品效益最大化。

    中化石油——中化石油“后半桶油”中化石油作为中化集团五大板块之一，最早是从事油品贸易和化工品仓储的，近几年业务范围已在石油天然气行业整个产业链全面展开，其对“互联网+”的概念尚处在摸索阶段，目前只在天津公司进行试点。

    2015年8月，中化石油天津公司携手微车正式推出“互联网+油站”的新型O2O模式，为广大市民提供了开车加油移动支付的解决方案。微车是一款专门为车主提供服务的APP软件，专注于汽车后市场领域，两年时间微车的车辆注册量已经突破6000万辆。而此次中化石油天津公司选择与微车合作，也正是看重微车巨大的车主流量，能够为加油站带来新的营收。同时也让车主们感受到了加油可以“扫码支付”的新潮体验。

    中化石油天津公司和微车一起携手展开了大规模的线上和线下宣传，便捷支付与优惠加油的结合，吸引来众多车主市民的关注，交易额创新高。更值得一提的是，针对8月12日的天津港爆炸事故，中化石油天津公司决定将3天活动的非油品类销售全部捐出;微车方面也承诺，只要车主通过微车支付一笔加油费，微车将捐出1元钱，所有款项以采购防护用品的形式，由中化石油天津公司捐赠给天津市消防局。此外，2015年9月，百度地图新版本将加油服务提到更重要的入口位置，其与壳牌石油展开的合作令人倍添遐想。百度地图客户端将“百度地图加油送红包”面对所有用户进行推送，只需进入手机客户端，点击“导航-加油”即可完成油费支付。虽然“百度油票”目前仅限于壳牌农大加油站，但是相信用不了多久，全国所有的加油站都将能通过使用各个手机客户端进行支付。

    业内人士分析，当下加油站领域的O2O布局大战愈演愈烈，各家石化企业都想在新一轮科技产业变革中抢得先机，实现转型发展。这一变革或将颠覆中国数以万计加油站的经营模式，迎来“互联网+石油”的新时代，而联手互联网手机客户端进军O2O或将成为传统石化行业转型的最佳机会点。从中石油和中石化的转型来看，动作颇为相似。“两桶油”都是从油品销售业务板块发力，借助互联网，丰富加油站业务，并都在逐步从传统的油品销售商向综合服务商转变，以做大做强非油业务作为改革方向，而这也是国际油品零售企业的普遍做法。

    移动互联网时代的来临，对整个世界产生了深刻的影响，它在有形或无形改变人们生活方式的同时，也推动了企业经营模式的变革。未来传统石油领域的竞争将越发激烈，对于传统石油行业来说，开辟一条“互联网+石油”模式转型之路无疑是最正确的选择，而互联网手机客户端或将成为传统油企在“互联网+石油”的战略转型之战中的机会点。